Eine NSC Führungspersönlichkeit darstellen

Könige, Adlige, Generäle und Anführer sollten in deiner Kampagne besondere NSC darstellen. Sie sollten von dir gut gespielt werden und den Respekt verdienen, den die Bewohner deiner Welt diesen entgegenbringen. Zu oft erwarten SC, sich mit einer Führungspersönlichkeit zu treffen und Forderungen an diese zu stellen. Oftmals werden diese ungestraft gestellt und es wird erwartet, dass die SC erhalten, was auch immer sie möchten. Oder schlimmer noch, sie reden die Führungspersönlichkeit abwertend an, unterbrechen diese und wirken gelangweilt auf seine Gespräche.

Szenen, die Führungspersönlichkeiten betreffen, sollten daher eine besondere Aufmerksamkeit verdienen. Mache dir im Vorfeld Gedanken über die Persönlichkeit, Verantwortlichkeiten, Ziele und Verhaltensweisen der Führungspersönlichkeit. Damit deine Spieler nach einer Begegnung mit einer Führungspersönlichkeit ein Gefühl der Ehrfurcht, des Respekts oder sogar Angst haben.

Begegnungen und Szenen, die Adel, Anführer und Herrscher betreffen, sollten für Schlüsselmomente in deinen Abenteuern und Kampagnen vorbehalten werden. Dies wird dazu beitragen, den „Gähn Faktor“ zu verhindern und den Spielern dabei helfen, solche Treffen nicht als selbstverständlich zu betrachten.

Beispiele für Schlüsselmomente:

  • Kurz vor dem Höhepunkt der Geschichte
  • Kurz bevor die SC eine gefährliche Mission beginnen
  • Der Lohn für eine erfolgreiche Mission

Stelle dir vor, dass die SC vom Herrscher eines Reiches für eine Mission angeheuert werden, deren Erfolg für das Königreich von entscheidender Bedeutung ist. Es ist verlockend, dass sich der Herrscher an dieser Stelle direkt mit den SC trifft. Aber zu diesem Zeitpunkt gibt es noch keinen Spannungsbogen im Abenteuer. Es ist erst der Beginn des Abenteuers und möglicherweise erst der Beginn der Spielsitzung.

Lasse hier stattdessen einen Berater des Herrschers die SC anheuern. Vielleicht sehen die SC im Hintergrund eine dunkle Gestalt mit einer Krone, die hoch oben an einem Fenster im Schatten eines Vorhanges steht und ihre Abreise wortlos beobachtet.

Die SC überwinden große Gefahren und kehren triumphierend zurück. „Tretet ein, der königliche Berater erwartet euch bereits!“. Nur dieses Mal überträgt er ihnen die Nachricht, dass sie schnell in den Thronsaal eintreten sollen, wo sie von einem überstürzten Treffen mit dem Herrscher überrascht werden. Dieser reicht jedem SC kurz die Hand und gratuliert ihnen persönlich. Das Erscheinen des Herrschers an dieser Stelle garantiert hier (als Teil der Belohnung), einen ehrfürchtigen Moment. Dies wäre nicht möglich gewesen, wenn die SC den Herrscher am Anfang der Geschichte getroffen hätten.

Niemals Schwäche offenbaren

Eine Führungspersönlichkeit, die Schwäche offenbart, ist wie ein Tropfen Blut in einem Haifischbecken. Eine Führungspersönlichkeit sollte immer stark und autoritär erscheinen. Auch in Momenten großer Schwäche. Ansonsten würde dies Pläne von ehrgeizigen Rivalen verstärken. Dies bedeutet für dich als SL, dass du in jedem Moment einer Szene, in der eine Führungspersönlichkeit zu sehen ist, diesen NSC mit Stärke, Zuversicht und Entschlossenheit spielen musst.

Es ist besser abzulenken, anstatt zu zögern

Das Spielen einer selbstbewussten und regierenden Führungspersönlichkeit ist eine Herausvorderung für einen SL. Vor allem, wenn die SC ununterbrochen auf diesen einreden.

Jedes Mal, wenn du:

  • Nicht sicher bist, was du auf eine Frage antwortest
  • Nicht sicher bist, wie der NSC reagieren würde

Es ist immer besser, eine solche Szene in die Länge zu ziehen, als zu zögern und den NSC schwach wirken zu lassen.

Hier sind einige Möglichkeiten, anmutig abzulenken:

  • Lasse die Führungspersönlichkeit aggressiv werden. „Wisst ihr, mit wem ihr sprecht? Ihr werdet mir den gebührenden Respekt zeigen, wenn ihr mit mir redet! Nun verschwindet und das nächste Mal, wenn ich mich dafür entscheiden sollte, euch nochmals herbeizurufen, werdet ihr die Manieren zeigen, die eurer niedrigen Stellung entsprechen.“
  • Lasse einen Berater die Situation retten – dafür sind sie da. Ein Berater kann:
    • Hervortreten und den SC etwas ins Ohr flüstern
    • Einwand: „Wenn ich so frei sein dürfte, auf diese Frage habe ich eine Antwort, da ich ein Experte in.…“
    • Erstelle eine Ablenkung (siehe unten)
    • Werde aggressiv: “ Sie wagen es den König dies zu fragen?! Mein Herr, soll ich die Wächter rufen und dieses Gesinde in eine dunkle, kalte Zelle sperren?“
  • Erstelle eine Ablenkung:
    • „Feuer! Feuer!“
    • Ein Bote, völlig außer Atem stolpert herein mit einem wichtigen…
    • Die charismatische Frau/Mann/etc. der Führungspersönlichkeit betritt den Raum

Obwohl diese Methoden nicht sehr anmutig sind, kannst du so eine potenzielle Katastrophe in eine überzeugende Begegnung verwandeln. Sobald du anfängst zu zögern, solltest du sofort eine Ablenkung ausführen. Wenn du es schnell genug machst, werden die Spieler denken, dass es ein Teil der Show ist oder zumindest abgelenkt genug sein, um nicht auf die Ratlosigkeit des Anführers einzugehen.

  • Lasse die Führungspersönlichkeit sich wegdrehen:
    • „Der Bürgermeister wirft den Kopf zurück und heult vor Freude.“ Ihr habt Mut‘, sagt er, ‚Ich gebe euch das…!'“
    • „Dies ist ein interessanter Punkt. Ihr scheint ganz zuversichtlich in eure Fertigkeiten zu sein, aber…“ (Dann schweigst du so lange, bis die SC von sich aus zu reden beginnen. In der Zwischenzeit kannst du einen Ausweg aus der Situation suchen)
  • Überbrücke mit einer Geschichte. „Als ich ungefähr in eurem Alter war, passierte mir in den Raublanden etwas Ähnliches…“
  • Überbrücke mit einem Befehl. „Ich werde eure Meinungen und Fragen berücksichtigen. Verlasst nicht die Stadt. Ich werde euch vielleicht noch einmal herbeirufen.“

Verwendung der Befehlsketten und Bürokratie

Von Natur aus sind die meisten Charaktere egoistisch. Damit meine ich, dass sie erwarten, dass einige Worte wie „Ich habe eine wichtige Botschaft für den König!“ auszusprechen genügen, um sofort empfangen zu werden. Es ist wahrscheinlich, dass die SC dies aus voller Überzeugung heraus meinen, da sie ja mit der Erbringung dieser Botschaft beauftragt wurden oder sich befähigt fühlen aufgrund eines Gerüchtes/einer Ausschreibung eine Aufgabe bewältigen zu können.

Hierbei ist es ist jedoch wichtig, dass du die SC, die von dir festgelegten Verfahren folgen lässt. Als Faustregel gilt: Je mächtiger und wichtiger die Führungspersönlichkeit, desto mehr Hürden müssen die SC erklimmen, um eine Anfrage zu stellen oder überhaupt bemerkt zu werden.

Direkte Interaktionen mit wichtigen Führungspersönlichkeiten sollten in deinem Abenteuer oder deiner Kampagnen für ausgewählte Momente reserviert sein.

Einige Beispielhürden, welche du auferlegen kannst, sind:

  • Papierkram
  • Wachen mit einigen, wenn auch begrenzten Autoritäten
  • Bürokraten (Beamte, Vorgesetzte, Minister)
  • Persönliche Wachen (oft autorisiert dazu, zuerst zu schießen und Fragen später zu stellen)
  • Berater
  • Ehegatten und andere NSC
  • Etikette („Sie wünschen den königlichen Berater, in diesen… Kleidungsstücken zu sprechen? Ich glaube nicht.“)

Sei vorsichtig damit, welche Fragen du stellst

Fragen sind sehr mächtig in Verhandlungen. Abgesehen von Antworten können sie zwei wichtige Punkte aufzeigen:

  1. Was der NSC nicht weiß
  2. Was die SC nicht wissen

Sollte die Führungspersönlichkeit schlagfertig (somit auch du als SL) sein, so sollten bestimmte Fragen kein Problem darstellen.

  • Vermeide es Fragen zu stellen die zeigen, dass die Führungspersönlichkeit nichts Wichtiges weiß. Vor allem, wenn die Führungspersönlichkeit etwas von den SC erfahren möchte. Dies gibt den SC sofort Möglichkeiten, die sie zum Nachteil der Führungspersönlichkeit verwenden könnten. Zwei Möglichkeiten, dieses zu umgehen sind:
    • Stelle reihum Fragen an die SC. Wenn der NSC wissen möchte, wo der Antagonist sein Geheimversteck hat, wer evtl. alles gegen ihn arbeitet, was er schon alles gegen den NSC unternommen hat o.ä., so stelle die Fragen beiläufig an die SC. Vielleicht erzählen die SC dem NSC diese Informationen ohne zu merken, wie verzweifelt der NSC diese Informationen erfahren möchte.
    • Stelle die Fragen durch einen dritten und lasse den NSC desinteressiert an den Antworten wirken. In der Regel wird der Dritte vorab angewiesen, die entsprechenden Frage zu stellen. Möglicherweise nach einem Signal des NSC.
  • Verwende nach jeder Frage eines SC eine nachdenkliche Pause, auch wenn der NSC zu einer Antwort bereit ist. Dies schafft Dramatik und Spannung. Auch kaufst du dir dadurch etwas Zeit, falls du noch nicht weißt, wie der NSC antworten wird. Es verlangsamt auch das Tempo auf ein überschaubares Niveau für dich und nimmt ein wenig Druck durch die Fragen der SC heraus.
  • Wenn dem NSC eine Frage gestellt wird, auf die er die Antwort nicht kennt und seine Unwissenheit gegenüber den SC nicht offenbaren möchte, kannst du mit einer Gegenfrage antworten („Warum fragt ihr das?“ oder „Was denkt ihr?“).  Verweigere eine Antwort („Aus Gründen der nationalen Sicherheit kann ich das nicht beantworten“). Spiele Spielchen mit Ihnen. („Würdet ihr dies nicht normalerweise wissen?“ oder „Hah! Wenn ich es euch sagen würde, dann müsste ich es allen anderen ebenfalls sagen!“)
  • Stelle absichtlich eine Reihe von Fragen, von denen der NSC glaubt, dass die SC die Antworten nicht kennen. Wenn dies erfolgreich ist, kann dies der Glaubwürdigkeit, dem Ruf und/oder dem guten Ansehen der SC bei dem NSC und anderen Beteiligten in Hördistanz schaden. Es ist auch eine gute Möglichkeit, voreilige SC wieder an ihre Stellung zu erinnern und die Oberhand in einer Verhandlung zurück zu gewinnen. Stelle sicher, dass die Fragen sachdienlich und wichtig sind. Fragen wie „Warum ist der Himmel blau? Was ist dieser Fleck auf Ihrem Hemd? Wie ist mein zweiter Name?“ würden den NSC einfach albern klingen lassen.

Die SC sind entbehrlich

Unter der Annahme, dass die SC keine Verwandten, mächtigen Verbündete oder enge Freunde der Führungspersönlichkeit sind, werden sie letztendlich als auswechselbar betrachtet. Und diese Haltung der Führungspersönlichkeit vermittelt Macht gegenüber den SC. Die meisten Führungspersönlichkeiten haben eine einzige, fast ausschließliche Verantwortung: das Wohlergehen ihrer Anhänger.

Wenn die Führungspersönlichkeit nicht korrupt oder in bösen Machenschaften verwickelt ist, dann muss sie alle Handlungen und Entscheidungen gegen das Wohl des Staates und seiner Bürger abwägen. Das bedeutet, dass diese Führungspersönlichkeiten im Allgemeinen bereit sind, die tapferen Helden (d.h. die SC) für die vielen zu opfern. Einige Führungspersönlichkeiten werden diesen Verlust bedauern, andere nicht. Aber unterm Strich sind die SC in den Augen der Führungspersönlichkeit verzichtbar und werden entsprechend behandelt.

Die SC sind nicht ebenbürtig

Ein weiterer Schlüssel eine Führungspersönlichkeit darzustellen ist, dass sie andere (wie die SC), nicht als ebenbürtig betrachten. Nicht alle Führungspersönlichkeiten haben diese Haltung, aber viele machen es und es ist eine großartige Möglichkeit, diese Art von Führungspersönlichkeit von anderen NSC, die du im Abenteuer einsetzt zu unterscheiden. Bevor du die nächste Begegnung der SC mit dieser Führungspersönlichkeit durchführst, mache dir ein paar Gedanken über folgendes:

  • Die SC besitzen keine Ländereien oder eine hohe Position in der Gesellschaft.
  • Sie sind kaum besser als Vagabunden oder obdachlose Schurken.
  • Zumindest die Bauern kennen ihren Platz. Zahlen Steuern und bearbeiten das Land.
  • Sie kommen oftmals aus Bauernbeständen und es gibt andere da draußen wie sie, so dass die SC leicht ersetzt werden können.
  • Sie haben oftmals keine Bildung und keine Manieren.
  • Sie treten oftmals schmutzig und nicht in angemessener Kleidung auf. Daher ist es für die Führungspersönlichkeiten oftmals am besten, schnell mit ihnen zu verhandeln, damit sie sich nicht mit Krankheiten anstecken oder die SC die Luft mit ihrem Gestank verpesten.
  • Ihre Loyalität liegt oftmals beim größeren Geldbeutel. Daher kann man ihnen wie den meisten Söldnern nicht vertrauen.

Mit diesen Gedanken kannst du deine nächste Begegnung der SC mit einer Führungspersönlichkeit beginnen!

Spreche mit den SC in der dritten Person

Eine großartige Vorgehensweise den SC klarzumachen, wer in einem Gespräch die Respektsperson ist, ist die SC direkt in der dritten Person anzusprechen. Dies wird die SC vermutlich verärgern. Aber darum geht es auch, wenn man seine Position klarstellen möchte.

Vermeide eine inflationäre Verwendung der immer freundlichen Führungspersönlichkeit

Freundliche, selbstbewusste, gerechte und väterliche Führungspersönlichkeiten sind hervorragende Mentoren für SC. Sie eignen sich auch hervorragend, um Geschichten und Abenteuer zu unterbreiten, Belohnungen anzubieten und bei Bedarf eine Geschichte in die richtige Richtung zu führen. Achte jedoch darauf, diese Führungspersönlichkeiten in deiner Kampagne nicht allzu oft zu verwenden. Diese Art von Führungspersönlichkeit sollten besonders und selten sein, um einen guten Kontrast für alle bösen und grauen NSC in deiner Kampagne zu bieten.  Anstelle der freundlichen Führungspersönlichkeit kann hier ein NSC eingeführt werden, der zwischen den SC und der Führungspersönlichkeit vermittelt. Dadurch vermeidet man eine andauernde Frustration bei den SC.

Denke auch daran, dass die Führungspersönlichkeit große Verantwortung trägt. Unter bestimmten Umständen sind edle Dinge wie Fairness und Wahrheit nur Ideale, die gegen Faktoren wie Hunger, nationale Verteidigung und die Wahrung des Friedens abgewogen werden müssen.

Zum Beispiel könnte es wahre Gerechtigkeit sein, die Anschuldigungen gegen einen SC abzuweisen, der einen korrupten Baron erschlagen hat. Aber die daraus resultierende Unruhe unter dem Adel, der durch dieses Urteil empört wäre, hindert die Führungspersönlichkeit daran, den SC von den Anschuldigungen frei zu sprechen.

Aus diesem Grund müssen wohlwollende Führungspersönlichkeiten oft einen Hauch von Gleichgültigkeit und sogar der Strenge auflegen, um ihre Arbeit zu vollbringen.

Rede wie eine Führungspersönlichkeit

Ein paar schnelle Redetipps:

  • Spreche langsam als ob du erwartest, dass die Menschen an jedem einzelnen Wort von dir hängen.
  • Sprich so wie du erwartest, gehört zu werden. Befehlend, aber nicht bösartig.

Ein Beispiel:  Terminus Schädelspalter steht vor dem Bürgermeister und bittet darum, etwas über ein Mitglied des Rats zu erfahren.

„So… Terminus. Ihr möchtet etwas von mir über das Ratsmitglied Freywald von Grund erfahren. Möchte er das?… Interessant. Ich werde ihnen diesen Wunsch gewähren und die Informationen zukommen lassen. Im Gegenzug für diese Informationen wird er mir jedoch einen Gefallen erweisen. Nun gehe er, ich habe mich noch um wichtige Geschäfte zu kümmern!“